一個(gè)好的費(fèi)控報(bào)銷系統(tǒng)可以幫助財(cái)務(wù)人員多維度掌控企業(yè)支出情況，比如基于組織架構(gòu)，就可以根據(jù)員工的職級、業(yè)務(wù)、城市等維度進(jìn)行分析。那么，根據(jù)員工的差旅行為可以預(yù)測區(qū)域經(jīng)營狀況，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用支出可以衡量業(yè)務(wù)產(chǎn)出比……海量的消費(fèi)數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)其實(shí)蘊(yùn)藏著巨大的價(jià)值，而對于這些價(jià)值的挖掘和分析可以輔助管理者決策、提升企業(yè)經(jīng)營效率，這才是當(dāng)代財(cái)務(wù)人員的價(jià)值創(chuàng)造所在。因此，在選型時(shí)，要將系統(tǒng)是否能提供豐富的、透視化的財(cái)務(wù)報(bào)表作為一個(gè)重要維度。